Skip to content
Blog/Guides🔍 »

AGILE methodology

Понятия и определения в Agile модели

🔻​

Определение#

Agile — модель разработки ПО, ориентированная на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и их реализацию в самоорганизующейся группе.
Agile основан на ценностях и принципах, которые зафиксированы в agile manifesto разработанном в 2001 году.

Ценности#

  • Люди
  • Работающее ПО
  • Сотрудничество
  • Реагирование на изменение

Принципы#

  1. Удовлетворение потребностей клиентов
  2. Меняющиеся требования
  3. Доставка ПО максимально часто
  4. Команда и заказчик работают вместе
  5. Доверяй мотивированным людям
  6. Беседуй лицом к лицу
  7. Работающее ПО - мерило прогресса
  8. Устойчивое развитие и постоянный темп
  9. Внимание к техническому совершенству
  10. минимизации лишней работы
  11. самоорганизующимися командами
  12. команда регулярно размышляет как стать эффективнее

see ↪ agile manifesto

Frameworks#

В рамках гибкой модели разработки существуют ряд фреймворков, которые придерживаются принципов Agile. Некоторые из них:

AGILE АНАЛИЗ#

7 принципов анализа для BA:#

  • See the whole (цельный взгляд)
    • необходимо рассматривать проблемы, возможности, и ценность для заинтересованных лиц в конкретном контексте. Изменение контекста должно быть учтено при определении ценности.
  • Stimulate collaboration and continuous improvement (сотрудничество и постоянное совершенствование)
    • качество требований к ПО обеспечивается на основе совместной командной работы
  • Understand what is doable (Понять, что можно сделать)
    • необходим оптимальный баланс между усилием на реализацию и ценностью для заинтересованных лиц.
  • Think as a customer (Думайте как клиент)
    • в основе разработки требований. должны лежать ожидания, потребности и ценности заказчика
  • Analyze to determine what is valuable (анализируйте, что ценно сейчас)
    • непрерывная оценка и приоритизация ценности каждого элемента бэклога в целях поставки наиболее важных на текущий момент функций.
  • Get real using examples (Используйте примеры)
    • валидность потребности заинтересованных лиц должна быть подтверждена при помощи реальных примеров.
  • Avoid waste (Избегайте отходов)
    • усилия на каждом этапе должны быть целесообразны и минимальны для достижения необходимого результата.
    • этот принцип реализован в виде легковесной проектной документации и декомпозиции User Story только в верхней, наиболее приоритетной части Backlog.

Особенности бизнес-анализа в Agile#

  • Облегченная документация
    • подробная документация с требованиями и техническими деталями решения не требуется. Основным артефактом, содержащим требования, является
  • Артефакты Agile
    • бизнес-аналитик создает и поддерживает Backlog включающий в себя Epic и User Story с Acceptance Criteria
    • Помимо этого, он может создавать Impact Mapping , Personas, Story Mapping , а также сопровождать требования визуальными моделями и Prototyping.
    • Спецификации требований редко используются в agile.
  • Фокус на конечном пользователе
    • большинство артефактов за основу берут нужды и задачи пользователя
    • Именно этот подход положен в основу декомпозиции и приоритизации требований.
  • Итеративность разработки требований
    • бизнес-аналитик детализирует самые приоритетные элементы бэклога, необходимые для формирования скоупа ближайшего спринта.
  • Адаптивность
    • основным двигателем является обратная связь от заказчика.
    • бизнес- аналитик сконцентрирован на сборе обратной связи и адаптивно вносит изменения в бэклог
    • вместо того, чтобы заранее упреждающе предсказывать изменения в требованиях
  • Оптимальность декомпозиции
    • требования должны быть оптимально декомпозированы на User Story и Epic для:
      • краткосрочного планирования,
      • приоритизации,
      • итеративной реализации,
      • поставки наименьшего инкремента как можно чаще.
  • Совместная работа над требованиями
    • требования детализируются в процессе совместной работы над Backlog всей командой. Это позволяет спроектировать оптимальное решение и обеспечить качество
  • Участие в agile церемониях

Практики бизнес-анализа#